Diagnostic
Analyse de votre chaîne de valeur, de l'entrée de la demande jusqu'à la livraison.
Livrable : identification des indicateurs mesurables et mise en place de leur visualisation.
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Pilotage de la
Pilotage de la
performance
Des indicateurs mesurables, une visualisation de données claire, puis un co-pilotage continu. Vous savez enfin où votre activité crée de la valeur, et où elle en perd.
Nos prestations
Mesurer d'abord. Piloter ensuite, ensemble.
Co-Pilote
Coaching et conseil continus, maintenance des outils mis en place.
Livrable : des rendez-vous réguliers, des outils et des indicateurs tenus à jour au rythme de votre activité.
Exemple de restitution
Quelques écrans suffisent à piloter une PME.
Activité, qualité, délais : nous partons de votre chaîne de valeur pour ne garder que les indicateurs qui déclenchent une décision.
Construire mon tableau de bordIllustration
Pilotage de la chaîne de valeur
MoisTrim.
Délai par étape
13 jours de bout en bout
- Demande 1 j
- Devis 2 j
- Production 6 j
- Livraison 1 j
- Facturation 3 j
Livré dans le délai promis91 %
Conforme au premier passage87 %
Devis transformés en commande34 %
Marge d'objectif
atteinte sur la période
atteinte sur la période
Écran d'illustration : vos indicateurs réels sont définis pendant le diagnostic.
Besoins adressés
Piloter, ce n'est pas supposer.
« Je n'ai pas de visibilité sur ma performance, pas d'indicateurs. »
« Je ne sais pas où je suis performant, ni où je ne le suis pas. »
« Mes activités et mes indicateurs évoluent, mais je ne les mesure pas. »