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Intelligence artificielle
appliquée aux PME

L'intelligence artificielle n'est pas un projet en soi. C'est un outil de plus dans la caisse, que nous sortons quand un process le réclame vraiment : lire des documents, comprendre une demande, extraire une information noyée dans du texte. Nous la mettons en place chez les PME de Cholet et du Maine-et-Loire, sur des cas mesurés avant d'être engagés.

Poste de travail en PME, traitement de documents
Là où elle sert

L'IA est utile quand le travail porte sur du texte, des documents ou du langage.

Une règle simple sépare ce qui relève de l'automatisation classique de ce qui relève de l'intelligence artificielle. Si la tâche est déterministe, si elle s'écrit sous forme de règles, un connecteur ou un développement sur mesure la traitera mieux, pour moins cher et de façon plus prévisible. L'IA commence à être pertinente là où la règle échoue : quand deux fournisseurs présentent leur facture différemment, quand une demande client est formulée en langage libre, quand l'information utile est enfouie dans un contrat de trente pages.

C'est pour cela que nous ne vendons pas de projet d'IA. Nous auditons vos process, et l'IA n'apparaît que si elle est la bonne réponse à un problème identifié et chiffré.

Cas d'usage

Six situations où l'IA fait gagner des heures.

01

Lecture de documents

Factures, bons de livraison, devis fournisseurs : les informations sont extraites et versées dans vos outils, quelle que soit la mise en page de l'émetteur.

02

Demandes récurrentes

Les questions qui reviennent chaque semaine reçoivent une première réponse préparée, que votre équipe valide au lieu de la rédiger.

03

Fin des ressaisies

Ce qui arrive par courriel, par PDF ou sur papier entre une seule fois, au bon endroit, sans qu'un collaborateur le retape.

04

Recherche dans vos documents

Vos contrats, procédures et comptes rendus deviennent interrogeables en langage courant, avec la source citée pour vérification.

05

Contrôle avant erreur

Les anomalies de saisie sont signalées au moment où elles se produisent, plutôt que découvertes à la clôture.

06

Synthèse et compte rendu

Échanges, réunions et dossiers sont résumés dans le format que vos équipes utilisent déjà, prêts à être relus.

Notre cadre

Ce que nous ne vous proposerons pas.

Un chantier d'intelligence artificielle qui ne se mesure pas n'a pas lieu d'être. Nous refusons les projets dont le gain ne se démontre pas avant l'engagement, et nous le disons quand un connecteur classique fait mieux le travail pour un dixième du coût.

Gain chiffré avant décision Code source remis Vos données restent vôtres
Trois refus fréquents

Remplacer un logiciel qui fonctionne. Nous développons des applications connexes plutôt que de toucher à votre outil métier.

Automatiser un process bancal. Un process mal posé devient un process mal posé plus rapide. On le redresse d'abord.

Mettre de l'IA là où une règle suffit. Plus cher, moins prévisible, plus difficile à maintenir. Nous le disons.

Notre territoire

Une société d'IA basée à Cholet, chez vous en moins d'une heure.

Valoria Solutions est installée à Cholet, dans le Maine-et-Loire. Nous intervenons sur site, dans les ateliers et les bureaux, parce qu'un process ne se comprend pas à distance. Notre zone couvre Cholet et les Mauges, la Vendée, le Choletais et le Segréen, Angers, Nantes et Saumur, et plus largement le Grand Ouest quand le projet le justifie.

Cette proximité n'est pas un argument commercial. Elle change la façon de travailler : l'observation se fait au poste, la conduite du changement se fait en présence des équipes, et le co-pilotage se poursuit par des rendez-vous réguliers plutôt que par des tickets.

FAQ

L'IA en PME, les questions qui reviennent.

Une autre question ? Écrivez-nous, la réponse arrive sous 24 h ouvrées.

Nos données partent-elles chez un éditeur américain ?

Pas nécessairement, et c'est un point que nous traitons au cadrage. Selon la sensibilité de vos données, la solution repose sur des modèles hébergés dans l'Union européenne, voire exécutés sur votre propre infrastructure. Le choix est arbitré avec vous, écrit dans le cahier des charges, et il fait partie du chiffrage.

Faut-il être une grande entreprise pour que ce soit rentable ?

Non. Le seuil de rentabilité ne tient pas à votre taille mais au volume de la tâche visée. Une PME de quinze personnes qui traite deux cents factures par mois a un cas plus solide qu'une société de deux cents personnes dont le process est déjà fluide.

L'IA va-t-elle supprimer des postes chez nous ?

Ce n'est pas ce que nous venons faire, et ce n'est pas ce que nous constatons. Nous nous attaquons aux tâches sans valeur ajoutée, celles que personne ne revendique. Le temps rendu retourne au métier : le conseil au client, la production, la qualité. La conduite du changement se fait avec les équipes, pas contre elles.

Comment savoir si notre entreprise a un cas d'usage ?

C'est l'objet de l'audit, et il est gratuit. Nous observons vos process sur le terrain, nous identifions les tâches qui consomment du temps sans en créer, et nous vous remettons une étude chiffrée. Vous décidez ensuite, en connaissance de cause. Rien n'est engagé avant.

Que devient le travail réalisé si nous arrêtons ?

Il vous reste. Le code source des développements vous est remis, vous en êtes propriétaire, et vous pouvez le faire reprendre par un tiers. Nous ne créons pas de dépendance envers nous.

Quelle tâche vous coûte le plus de temps, sans rien vous rapporter ?